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紅陽進口物流，按各個行業的成長范本學習，歸納來說，在國內，在出口國際物流代理服務圈子中，在華北、華東、華南三個地區都能催生出現大公司，就目前而言，這是一種割據局面。而單就進口物流服務來說，目前是散亂的，是口岸代理單元的。紅陽進口物流認為，進口物流服務圈子的大牌公司，不是分地區來縱向累積的，它應該是橫向整合而來的，也就是說，進口采購機制的形成的過程中，自然有進口物流服務公司，通過業務流量來整合沿海的進口物流服務資源。這是預測中的整個行業的局面改變軌跡。作為相對較復雜的進口物流服務版塊，不同的企業，不同的口岸，不同的產品，不同的進口性質，等等，形成對進口物流的豐富性、復雜性。紅陽通過比較有規模的服務平臺，通過幾年來積累的各口岸進口案例，努力的持續服務時常，基本上形成了自身對進口物流豐富市場的高效反應機制。就目前國內之全球采購業務流量的增大，市場很需要這種信息集約型的服務平臺，經驗豐富很重要。紅陽憑借自身一定的業務流量，可以在每個進口大港就各種進口業務快速回復專業的服務方案。