| 企業MES系統選型的三個方法 |
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企業在 MES系統 （www.hzjux.com）選型時的三個方法導讀：從MES系統的特性上來說，MES系統的選型工作將會直接影響到企業生產效益的優化升級、競爭力的提升以及信息化建設的效果，因此，企業在MES系統選型時，不僅需要看清MES系統選型的誤區以及MES選型注意事項，同時還需要采取科學的、可行的MES系統選型方法！ 企業在MES系統選型時的三個方法 一、企業自身準備工作 首先要說的一點是，一個優秀的MES系統選型方案是整個MES項目成功的關鍵因素之一，因此企業在設計、制定MES方案的時候，必須要從多個方面進行考慮，結合企業自身需求、MES廠商能力以及實時顧問等多個方面進行考量。 1.企業明確自身需求：依據自己的業務流程規劃好長、短期目標，并做好詳細定義，這直接反應在MES系統的范圍和功能的需求。 2.企業明顯目標及效果：根據自己的實際情況出發，比如自身需求、實施條件、車間管理基礎、人員素質、投資能力等方面，去設定科學合理的MES系統目標及需要達到的效果，切忌追求大而全，其實現在的優秀的MES系統都具有擴展性，可以滿足企業的橫向縱向發展需求。 3.選擇有實力的MES系統廠商：全面調研現有市場中的MES類型及結構，選擇真正滿足自身企業需求的MES產品，并且選擇有實力的MES系統廠商，即可保障MES系統的順利實施，又可保證后期的服務。 4.與現有管理系統可兼容性：充分考慮MES系統必須要與企業現有的管理系統兼容、并且與特有的工業生產設備緊密結合，同時最好選擇MES系統的兼容性、可擴展性等。 5.成本預算：這一點相信很多企業都會一開始就考慮的，在MES系統選型時也是要充分考慮的，同時預測MES系統能帶來的預期效果。 二、軟件供應商實力考察 第二個比較重要的工作就是對MES軟件供應商實力的考察，考察的具體范圍應該包括：研發能力、實施能力、項目管理經驗、價格體系等。 1.一般來說，軟件供應商都會對自己的系統進行一次演示，通過這樣的演示企業可以判斷出來供應商的研發能力、在系統模塊、構架、功能、案例等等。 2.項目實施團隊考察：供應商的實施團隊應該要具有豐富的實際制造業經驗和實施案例，同時具備足夠的應變能力來應對不同的企業需求和實際業務。 3.項目管理經驗考察：企業還應認真的去考察供應商的項目管理經驗，包括項目前、中、后期管理以及應變能力。 三、實施顧問能力分析 最后，企業在MES系統選型時，還需要對實施顧問的能力進行全面考察，考察范圍包含項目管理人員能力、系統功能要求、技術團隊開發能力、實施團隊、應變能力以及制造的專業水平。 1.項目管理人員能力：對于項目管理人員，最好是要求他們到企業公司進行實地調研，通過對系統的主結構設計提出合理的方案。當然對于項目管理人員的能力也是有一定的要求的，比如經歷、管理能力等等。 2.系統功能要求：基于有限能力的高級計劃與排程;完善的產品結構和產品工藝管理;適應現場需要的現場數據采集;完備的質量管理;生產物料管理;多層次多視角的監控;完善的報表等功能模塊。當然最基本的就是符合企業的生產業務需求！ 3.在MES系統選型方法實行時，企業還要綜合考察實施能力、應變能力以及制造的專業水平。
原文網址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/861.html |
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