| MES系統的實施應用指標 |
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價格：188888 元(人民幣) | 產地：杭州 |
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| 上架時間：2019-07-16 19:06:35 | 瀏覽量：323 | |
杭州匠興科技有限公司
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MES系統 （www.hzjux.com）是典型和重要的智能制造核心工業軟件，跟其他的工業軟件或者說管理軟件一樣，在企業實施過程當中，經常會被問到能為企業帶來什么樣的效益？而這個問題是很難回答的，但是這個問題必須要正視，不能因為不好衡量，就模糊或者逃避？從事情的道理來說，如果這個系統真正好，一定是可以衡量的。遮遮掩掩說不清楚和拿不出手的，一般來說都是有問題的。 其實這里面隱含的意思，就是我們進行MES系統的建設，還是要有目標的，這種目標導向也決定了我們系統一些功能或者形式以及技術要求，尤其是用于衡量目標的一些指標數據，在系統建設和運行之后，應該是可以很明確的提供出來的。 而目標導向與問題抓手是密切相關的，目標很多是衡量一些效益的指標，比如產能提升、效率提升等等，基本上都是可以折算成經濟效益或者經濟利潤的，或者說投入產出比吧。而為了凸顯這些目標以及這些目標的達成，我們就應該抓住核心的問題來進行解決，這也是很普通的道理，誰都想投入20%的精力，解決80%的問題。如果你解決這個問題，沒有創造什么價值效益，也許這個問題根本就不是問題。所以這套系統實施推進的策略之一就應該是抓住瓶頸、痛點、難點，這都是應該是能夠體現價值的地方，這種價值應該是可以通過效益來進行衡量的。 下面結合筆者在長期的經驗過程當中所見到的一些，基本的MES系統的實施應用指標，來進行一下梳理和說明。 （1）降低庫存水平，或者在制品數量 在制品和庫存如果保持在高位運行，會占用企業大量的資金，也會掩蓋企業各種各樣的生產問題，就像管理上面有一句說法，叫水落石出。另外，庫存水平和在制品數量，其實跟成本，是有很大關系的。 降低庫存水平或者在制品數量是實施建設MES系統的一個直接衡量指標。如果所建設的系統，只是現有模式的計算機化，那這個水平不會降低的。因此這個指標就間接衡量了MES系統當中是不是內涵了先進的管理思想，比如精益生產。如果MES系統當中貫徹精益思想，在很多方面都會帶來一些深度的調整和改變，這是這個軟件的靈魂。 這個指標也可以以另外一種方式來進行表達，比如說資源周轉率、資源呆滯率等。 （2）訂單按期交貨率 訂單按期交貨率也是一個綜合的指標，涉及到很多方面，但確實是衡量系統運行效益的關鍵指標。比如對于生產物料準備的精益性控制就隱含了很高的要求，如果物料準備不到位，這個訂單的按期交貨，其實是很難完成的。 另外，訂單的按期交貨其實也隱含著一種思想，就是說訂單不能夠提前生產，也不能夠拖后，按照客戶的交貨期基本準時完成，這是最好的局面。提前就會導致庫存，拖后也有可能是生產周期太長導致在制品增加，并且會影響企業的信譽 訂單的按期交貨跟資源的有效配置是密切相關的，什么樣的訂單？按照什么樣的優先級？什么時候下發？怎么來分配制造資源？這個都是需要考慮的重點，其實是對APS提出了更高的要求 訂單按期交貨，其實還涉及到一個，對于MES系統來說很復雜的問題，就是決策？是否能夠及時的發現自己的生產能力不夠而進行外協，而這種外協決策是影響訂單交貨率的一個主要的原因，而這種決策一般來說是基于APS來做的。 （3）資源利用率 雖然資源利用率具有一定的爭議，比如，采用精益生產方式，這種情況下資源利用率的波動，可能是比較明顯的。比如，訂單量并不飽滿，這種情況下資源利用率確實不會很高的。 資源利用率和訂單按期交貨率有時候是需要綜合考慮的。如果訂單不能夠按期交貨，而資源利用率低，那顯然是有問題的，有可能是自己的資源類型，不符合訂單的生產需求，這個也是可以發現的問題之一。但是如果任務很飽滿，而資源利用率又偏低，很大情況下是因為，APS的資源配置手段比較落后 資源利用率其實跟資源的維護保障，也是有很大關系的，維護是否及時到位，使得資源在干活的時候，不會因為額外的原因，而發生空閑。 （4）生產周期縮短 生產周期縮短，其實是說這個訂單一旦開始投產，到離開車間，在車間里面所停留的流程時間是多少？ 這個指標的內涵非常豐富。首先訂單什么時候該下發到車間現場執行，這就是一個決策；其次，一旦開始執行了，工序之間的銜接是否順暢，應該盡量的避免某道工序生產完了之后進行不必要的等待，這個涉及到資源配置。這個指標主要還是對APS的能力提出了更高的要求。 同時這個指標也涉及到，對業務流程的順暢銜接，以及庫存的精益精準配送配送等方面的關聯技術要求。 （5）生產效率 這個就需要對MES系統進行精細的生產統計分析，進行數據的細致分析？分析不同人員的工作效率，繪制各種各樣的曲線，可以按照不同的時間段來進行比較分析，可以針對不同的人來進行比較分析，從中發現問題，并進行解決。這個就需要MES系統，對于制造執行過程當中的各個維度各個環節的數據采集，提出了直接的牽引要求。 生產效率的提升，其實跟MES系統在實施上線的時候，所做的流程梳理有很大的關系。相當于規范業務流程、規范數據傳遞、規范業務操作，這些方面如果做好了，員工的生產效率，應該還是不錯的。 上面說的這些指標，都是MES通常和應該關注的。任何一個指標細細分析下來，都是對MES提出了更高的技術要求。所以為了保證上面的一些最終指標，需要建立各種各樣的技術性的、過程性的指標來考核，才能夠保證整個系統最終的效能指標。 另外，MES系統建設完成之后，應該是一個足夠量化的系統，所有的指標都可以快速的得到數據來進行支撐分析和驗證。 另外，其實上面說的這些指標在很大程度上，都和時間有關系，怎么來降低生生產的延時？提高生產過程的流暢性，這是MES系統必須要重點考慮的。 上面是對一些主要的指標做的分析，其實還有很多其他指標，這些MES系統指標也可以分析的更加深入，但這個一般都結合企業的具體需求和問題來說了。
原文網址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/1001.html |
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