隨著消費迭代升級，為滿足消費者的需求，兒童業態已經從以往散兵游勇的街邊店升級為吸引客流的核心業態。隨著其占比不斷擴大，兒童業態呈現出由單一的兒童零售向多元化領域拓展的趨勢。借助“二孩”的政策紅利，中國兒童消費市場的活力也被側底激發出來。
兒童游樂場如何乘風而行，成為購物中心的新寵？我們一起來分析一下：
兒童游樂場以“1+N”的形式帶動家庭消費。70后、80后仍是購物中心的主流消費者，這部分人群不僅消費能力強，且家庭消費眾心逐漸轉移至后代身上。隨著二孩政策的開放，龐大的兒童人口將成為兒童業態發展的巨大動力。
為抵抗電商吸引客流，購物中心發展出了體驗式消費模式，體驗式兒童游樂場對兒童的吸引力巨大。
幾乎所有新開的購物中心都有兒童游樂場，神童王國游樂公園、大夢想游樂園、埃迪樂園、羅力樂園等品牌被大眾所知， 甚至一些購物中心在兒童樂園入駐后重煥生機。不僅如此，萬達、碧桂園等超機地產企業也斥巨資打造室內親子兒童樂園。兒童游樂場已成為新增購物中心的標配。
兒童游樂場用戶粘度相對較高，能夠拉長客戶在購物中心停留的時間，刺激客戶的潛在消費。
購物中心想要更好地利用兒童游樂場需要：
(1) 明確定位。需要做詳細的調研、判斷，兒童游樂場硬件要求高，明確定位后，購物中心在建造時應考慮到這些問題。
(2) 正確認識兒童游樂場的引流效應。購物中心要拿出20%的面積給能夠吸引客流的主力店，帶動80%業態的經營收益。
(3) 創新，尋求差異化發展。可以發掘區域特色，與更多科技產品結合，加強親子互動，提升父母體驗等。
